domingo, 6 de noviembre de 2016

POSICIÓN DE LA TEORÍA DE LA BUROCRACIA DENTRO DE LA TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

POSICIÓN DE LA TEORÍA DE LA 

BUROCRACIA DENTRO DE LA TEORÍA DE 

LAS ORGANIZACIONES

El modelo burocrático constituye el tercer pilar de la teoría tradicional de la organización.

La teoría Weberiana se asemeja a la teoría clásica de la organización en cuanto el énfasis puesto en la eficiencia técnica y en la estructura jerárquica de la organización, como también en el predominio de la organización industrial, proponiendo una solución al problema. Ambas teorías presentan ciertas diferencias:

  Ø  La teoría clásica se preocupó por detalles como la               máxima amplitud de control, la asignación de autoridad         y responsabilidad, No.  de niveles jerárquicos,                   agrupamiento de funciones, mientras que la teoría de             Weber se preocupó más     por los grandes esquemas de la       organización
  Ø  En cuanto al método, los clásicos utilizaron un enfoque         deductivo, mientras que Weber es inductivo
  Ø  La teoría clásica se refiere a la moderna organización            industrial, mientras que la teoría de Weber es integrante        de una teoría general de la organización social y                  económica
  Ø  La teoría clásica presenta una orientación normativa,            prescriptiva, mientras que la orientación de Weber es            más descriptiva y explicativa.

Al verificar las semejanzas entre la teoría de Weber y las de Taylor y Fayol, pueden compararse así:

  Ø  Taylor buscaba medios científicos, métodos para realizar        el trabajo rutinario de las organizaciones. Su mayor            contribución fue para la gerencia;

  Ø  Fayol estudió las funciones de dirección. Su mayor             contribución fue para la dirección;

  Ø  Weber se preocupaba por las características, el                   sentimiento y las consecuencias de la burocracia. Su             mayor contribución fue    considerar la organización en           conjunto;

Ø Las 3 se ocuparon de los componentes estructurales de la       organización.




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